木地板企业如何加快多元化发展步伐，木地板市场行情可用波澜不惊来形容，几家国内一线品牌在整合市场的战略布局中，几乎均呈现出多元化，跨行业发展的势头，下面分享木地板企业如何加快多元化发展步伐。
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遭遇“井喷期”行业无战事
与历年硝烟弥漫的激烈竞争态势相比，2009年四川木地板市场显得较为平静，其中略有看点的即为圣象集团以四川市场为突破口，率先推出了“新实木地板”，并启动新的一轮“大店建设”，目前该集团已在省内设立专营“新实木地板”的专卖店近40家，销量比上年(2008年)增长约30%;而业内随之而起的另一看点，则为大自然、安信、正泰、鸿基、联丰5家实木地板的“诚信联盟”的成立。
由于2009年交房大盘此起彼伏，木地板的采购量相对集中，市场需求放大，大品牌基本上处于应接不暇的状况，因此，几大一线木地板品牌各自原有的市场份额并未受到强有力的挑战，呈显出“个人自扫门前雪”的忙碌景象。
异业找空间横向寻突破
在木地板市场相对平静的态势下，木门行业却遭到来自“外界”的强力冲击，这就是在升达地板5年前单枪匹马率先杀入木门行业后，圣象地板、新象地板、正泰地板、鸿基地板等一线木地板主力品牌看准“门道”，借日益高调的品牌影响力，迅速在木门领域开辟疆土，由于品牌知名度高，实力雄厚，许多产品的价格甚至高于“正统的.”专业木门制造商，对其形成强势打压，顺利夺取了部分川内市场份额。
相比为应对同行业挑战而成立的“实木地板联盟”，木门行业就显得一盘散沙，并未对“入侵者”实施有效抵抗，而是任由其长驱直入。不仅如此，地板大佬们攻占木门地盘后，今年又以圣象地板为首，再次强势打进整体衣柜行业。
全面大整合多元谋发展
木地板行业的主动与木门、整体衣柜行业的被动，无疑是当前中国家居产业发展过程中的一次全面大整合，它既是市场形态的，又是产品形态的，木制品生产的互通性决定了木业企业转产或重新定位并非难事，关键看市场的需求，可以说以前的专业制造某一产品，不过是一种暂时的产品细分而已，一旦市场利润空间大，大家便会一哄而起，中国现有的5000家木地板制造企业的存在，一定程度上反映出了近20年市场需求引起的“滚雪球”现象，当然，市场的不确定性和多元化需求，也必然会促使企业做出要不要多元化发展的思考，走在前面的实践者，至少在今天已经尝到了甜头。
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1、 提高木材的综合利用率。
木地板是资源型行业，为此企业在开发新产品中坚决贯彻大材大用，小材大用来提高木材综合利用。如木材锯剖下来的小材、短材采用指接和粘接的方法集成。生产出集成指接木地板。既适应市场发展，又缓解了木材易南室内干湿变化而引起的尺寸变化。
2、 采用科技手段，提高木地板表面耐磨度延长地板使用寿命，减少资源浪费。
木地板产品为保持美观，表面都经过UV光固化涂料装饰或PV漆装饰。但是其耐磨度年限较短，而消费者在掉漆后拆弃。为此各地板企业纷纷采用科技手段提高耐磨如钛晶面油漆，结晶面油漆等新产品来提高表面耐磨性、清洁性，使地板使用寿命延长。
3、 废旧木地板修复或回收再利用。
随着人们生活水平日益提高，室内装饰周期也在缩短。每装修一次旧家具和旧地板都拆除后都被扔入垃圾堆中，成为废弃物。为此协会积极倡导木地板修复重新油漆焕如一新或把旧木地板收购后大规格改成小规格地板或加工成其它木制品装饰件如踢脚板等木制品。这样的行动，现在部分企业已经开始实施。
地板行业20多年的发展变化是翻天覆地。也是地板人20多年的奋斗史。实现了地板市场的振兴与发展金融危机的波及使部分地板企业潮起潮落。未来的`竞争将会更加残酷，面临的是大整合，为此，只有继续借“世博会”东风，继续走低能减排资源节约型之路提高企业巩固和发展自身的核心竟争力，才会永远成为持续发展的朝阳行业。
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新兴的木地板销售渠道：
新兴的建材销售渠道是相对于传统建材销售渠道而言，主要指网络营销方式，常见的网络营销方式有如下几种：
网上集采
随着互联网的兴起，网上销售方式已逐渐引起各大生产厂商的注意。网络营销方式起点、定位高，未来将占得先机，可谓得网络者得天下，但由于建材行业的特殊性，目前建材商品的网络销售方式还不够完善。
论坛销售
做一些策划案，想办法在网上发贴。在论坛上把某个产品炒起来，以此促进木地板产品销售，这是厂商惯用用的网络营销方式之一。当然，网络营销方式并非销售，网络主要起宣传作用，真正购买产品还要在网下进行。
网上店铺或二手市场这类销售渠道具备一定的网上销售优势，主要表现形式为摊位制网站。如西部建材网，生产厂商只需交纳摊位租赁费，就可以自由地在网站上发布信息。由于采用的是摊位制运作模式，价格体系掌握在建材商自己手里。所以，怎样定价，是否公开价格都是建材商说了算，并不能有效显示网络的营销价格和成本优势。
网上超市
采取统一管理发布商品信息，洽谈供货渠道，统一定价，能更好地执行价格透明、压缩渠道的市场策略，具有相当的价格优势，在售后服务上更有保障，是一种极具发展潜力的'销售渠道。
当然，网上超市也有弱点，比如，定价上有价格阻力，大家接受新兴事物相对较困难等。由于是运用网络，可以更大范围展示产品和压缩渠道，也不存在传统商城付租金的问题，成本更低，价格优势明显。
笔者对当下木地板销售渠道进行了一定的综述，每种建材销售渠道都有各自的特点，也有不足之处。比如，传统的销售渠道容易让消费者接受，对单个产品展示会更加充分，但存在场地租金较高、价格居高不下等问题。而网络方式能最大限度地展示商品，给消费者提供更多选择机会，成本也更低廉，但存在信任度不够、不容易让消费者接受的弱点。
因此，从消费者角度来讲，怎样更好地利用这两种方式拿到性价比高的商品，是一个值得研究的问题。
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