hr是什么职业，HR作为我们在职场中的一个已经被大众所熟知的简称，很多小伙伴对于hr这一职位不太了解， HR即人力资源,全称人力资源管理,又称人事，下面让我们来了解hr是什么职业。
hr是什么职业1
hr是人力资源岗位，其工作内容有执行并完善公司的人事制度与计划、培训与发展、绩效评估、员工社会保障福利的管理工作；组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核工作。
hr是人力资源岗位，其工作内容有：
1、执行并完善公司的人事制度与计划、培训与发展、绩效评估、员工社会保障福利的管理工作；
2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核工作；
3、维护员工人事信息管理与员工档案。
hr的招聘条件：
1、大专及以上学历；
2、具有良好的书面、口头表达能力；
3、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；
4、了解国家各项劳动人事法规政策；
5、工作细致认真，有良好的执行力及职业素养。
hr需要具备的能力包括但不限于：
1、解决问题时的逆向思维能力。面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力。在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的.立场去考虑解决问题的方案。
3、强于他人的总结能力。他们对问题的分析、归纳、总结能力比常人强，总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及，而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力。老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力。他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力。遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
hr是什么职业2
HR作为我们在职场中的一个已经被大众所熟知的简称，是英语单词Human Resource的首字母缩写，意为人力资源，在大多数语境下，当我们提起HR时，常常是指从事人力资源工作的人。
比如做招聘的是HR，做薪酬福利的是HR，做培训的也是HR。还有另外几个我们比较常见的跟HR相关的缩写，比如HRD，是指人力资源总监；HRM，是指人力资源经理；而HRBP，是指人力资源业务合作伙伴。
虽然我们每个职场人的日常工作，都或多或少需要与HR打交道并产生联系，比如你入职一家新公司，最先接触的是招聘HR；
你每个月的工资，是做薪酬的HR计算并执行一系列流程才最终让公司账户对应金额的钱转到你的工资卡上。
但HR具体做些什么事情，对于专业之外的人来说，可能还是一个谜。
接下来我就系统地从目前最流行的'两类人力资源从业者的分工方法和类型，来详细具体地介绍一下HR这个职业。
招聘、培训、薪酬等的专业分工，是人力资源传统的6大职能
人力资源这个细分领域最初诞生时，因管理学本身的发展也还处于一个比较早期的阶段，对于人在组织中的作用、地位等的认知尚不够全面，因此人力资源也只是作为一个非常基础的工作职能被引入公司。
员工基本信息及档案的管理，招聘和入离职手续的办理、社保公积金的办理等等一些相对比较基础的工作，被称为人事管理，这可以看作人力资源的V1.0版本。
之后，人力资源进入了我们现在最熟悉的V2.0版本，在这个版本里，将人事管理正式确立为人力资源管理，将组织中的人看作是一种资源，而不再是科学管理之父泰勒所倡导的那一套，将人看作是一种成本，只是被企业千方百计用来提升效率、降低成本的工具。
人力资源管理也被非常具体地制定和规划出了6大职能：
招聘配置
主要负责将合适的人放在合适的岗位上；
培训发展
主要负责将暂时还达不到岗位要求及绩效目标的员工培养得能够达到要求，同时根据公司未来的发展要求，培养现有员工面向将来工作的能力；
薪酬福利
负责用合适的薪酬和让员工满意度较高的福利留住员工；
绩效管理
负责通过绩效引领员工将个人工作与公司整体战略进行关联；
员工关系
主要负责构建比较和谐的劳资关系；
人力资源规划
负责整体的人力资源政策制定及战略，确保公司的人才供给能够满足需求。
02HRBP、SSC和COE的三支柱模型，是新形势下的人力资源发展趋势
传统的6大模块的分工，因其更注重HR每一个模块到底做什么，久而久之，人力资源部门往往就忘记了自己的初衷和最高目标。
比如，做培训的去看自己的工作做得怎么样，他们会去看我一个周期组织了多少场培训、一共培训了多少人次，但却很少有人会去看：
现在公司各部门的人员状况是什么样的，与岗位标准和绩效标准相差多少，有哪些是可以通过培训进行改进的？应该具体如何来改进？
这就使得人力资源的每个模块，都逐步地离业务越来越远，背离了这个分支被建立起来的初衷。
在这种背景下，人力资源管理的开创者戴维·尤里奇提出了人力资源三支柱模型的想法：
即通过SSC（共享服务中心）将发工资、办理入离职手续、开具各类证明等简单的执行类工作标准化，全部统一进行处理；
然后通过HRBP（人力资源业务合作伙伴）来深入业务一线，了解业务的实际情况，并且给出能够解决业务实际问题的人力资源解决方案；
最后通过COE（专家中心）来对人力资源整体的政策、流程、体系、方案等做统筹管理。
我们现在常常听到的见到的HRBP，就是在这种分工模式下的一个HR职位。
hr是什么职业3
工作职责
1、负责建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口治理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。
6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司治理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。
9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10、负责办理分公司之间员工异动手续，负责协调分公司之间人力资源治理工作有关事项。
11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟定并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的'治理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、惩罚等人事手续，对各分公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14、逐步建立、完善员工职业生涯治理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16、完成领导交办的其他工作。
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