客户经营的四大流程

时间:2023-04-04 20:07:24 职场 我要投稿

  客户经营的四大流程,在很多时候我们都需对客户进行细分和经营,这样才能更好的留住客户,下面分享客户经营的四大流程,希望对你有所帮助。

  客户经营的四大流程1

  企服解答

  客户管理的四个步骤分别是:了解客户、建立客户联络、贡献价值、提升客户忠诚。

  1、了解客户

  只有熟悉客户的分布位置,你才知道要如何去安排客户的拜访。在我们一开始接触的时候会有很多未知客户,这就要我们在走访的过程中去加以了解,不断的添加新客户,才能说明我们的工作成绩。以现知客户做点,进行“大扫荡”,不放过每一个可能的客户,这是业务人员的初级阶段考核的目标。在走访初,要详细了解客户分布和客户的情况,做好记录,让我们能够掌握客户的购买力和购买人。

  2、建立客户联络

  出色的客户关系管理要求经销商或销售人员首先针对自己的'重要或者核心客户建立持久、定期的联络。其中,两项重要任务是建立客户数据库以及客户关怀。

  客户联络有五大基本工作,包括:关怀关心客户:联络最注重感情投资,客户公司或个人有问题就需要援助;传递业界信息:向客户传递有价值的业界信息,成为客户需要的“消息小灵通”;促进每次交易:说对话,做对事,推动客户的交易进度及重复购买;提供优质服务:无论售前售后,向客户提供最好的技术支持或者服务资源;收集变动信息:记录客户的意见反馈、需求变化及组织内部任何的重要变动。

  3、贡献价值

  就是把工作重心从产品销量转移至对客户的价值贡献;在全过程、多方位的咨询工作中,能提供解决方案而不只是交易;关注业务改进与创新,提高客户的投资回报,致力于双方共赢。

  经销商或销售人员此刻应该着重完成角色转型,从“销售角色”变身为“顾问角色”。“销售角色”致力于卖出更多的产品,多以个人业绩为导向;“顾问角色”则是站在客户角度提供更专业建议、方案及增值服务,帮助客户经营成功。


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  4、提升客户忠诚

  客户忠诚的意义之大,无人怀疑。一个公司如果将其顾客流失率降低5%,那么利润收入就能增长25%—85%。老顾客会不断重复甚至增加购买,并向别人推荐,从而减少了企业的营销成本。

  虽然这是客户管理循环的最后一个步骤,但其实每天都在做这项工作——监测和优化客户的“忠诚度指标”,具体包括有效处理客户投诉以及调查客户流失原因、制订补救改进方案。

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  客户经营的四大流程2

  一、分析大客户

  分析大客户为众所周知的步奏。但是分析大客户的什么?什么资料才会有利于我们的下货掌握客户的走向?

  珍贵的资料:

  1、分析大客户的整年计划(获取第一手资料),掌握大客户的年度任务和后期一年工作重点。

  2、分析大客户的考核方案,掌握大客户各个部门所需,才能投其所好。

  3、分析大客户的部门结构,掌握大客户的采购流程、核心决策任务,才能不做白用功。

  4、大客户的门店、每月销售量、主推能力、价位段、厂家给与的任务考核等基础数据。

  如上四点能掌控核心决策环节,找到对应的人做对应的决策;能掌握精确的掌握对方的需求和后期的投入方向工作重点;能掌控整个大客户的门店消化能力,下货数量了熟于心;能满足大客户各个部门的任务需求。整条线很清晰,整个架构很清晰。

  资料的获取不是轻松的,需要耐心;需要发掘培养内线的`能力;需要能在基础数据上分析对手的能力;需要能将对手决策核心吃定的能力。综合才能分析发挥奇效。


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  二、适时控货

  获取到用户的考核体系,年度计划、采购流程的时候你会很清晰客户需要多少货才能满足他的考核指标?你的机型在整个考核体系中占有多大的比重?怎样促进大客户完成这些考核?

  大客户会发起提货,每单都是以100台1000台计。在你把握大客户的需求是,对大客户的需求你不要无条件满足。需要适时的控制,告诉客户:“这款机型现在货源紧缺,没有客户需要的那么多货”或者“有货的被某某分公司强走了,我协调好明天到货1xxx台你要不要一次吃掉?”方式借口很多,这样可以完成大客户第一笔订单扩大化。注意:这是很危险的操作,在没有前期的数据支撑的情况下,你不能盲目的去做控货。

  当完成第一次订单扩大后,你可以继续跟进需求。向其内部放出消息这款机型如何畅销、货源紧缺、整个渠道处于饥饿状态等。在抓住时机告知大客户:“近期有到货一批到,你看我第一时间通知到你,把优势手机首先让出来给你选要不要,能不能吃下看上次提货销售情况势头很好哦,你看xx店销售多少等等。”这样不仅能拉近和客户的关系,而且就算客户不提这单货也是当做了一个顺水人情,一举多得。

  在信息收集到位,且销售拉动措施到位的情况下,成功率是相当高的。

  三、砸费用

  费用永远是最管用的下货利器。

  有钱能使鬼推磨,什么时候砸钱最有用这是相当重要的。在众多竞争对手中,他们也是有费用可以砸。我们不能和竞争对手硬拼,要智取攻其不备。首先要了解前期竞争对手投入费用的情况如何,要了如指掌。知道竞争对手的底线,那对我们砸钱办事成功率那是相当的有用。

  抓住时机该出手时就出手:在竞争对手无法到货满足大客户需求的时候,低费用疯狂压货不要错过良机。在对方前期花费大量市场费用,无法再投入大量费用的时候,我们要将前期积累的费用不惜一起的砸向大客户,被砸晕的大客户自然将大订单奉上而竞争对手将无力还击,压死竞争对手。

  抓住时机,以己之长,攻己之短。

  四、销售拉动

  货进入大系统后最重要的事情是帮助大客户消化库存,需要强力的终端销售拉动。包括对方的主推政策支持、我们的终端陈列、促销员的驻店、礼品赠送、销售奖励的刺激等等。在终端拉动销售方式下,这样下次才能再次成功压货。同样这样的销售拉动才能形成良性的大客户拓展和维护。

  销售拉动细致讲来,那要谈到终端上的管理,也是一门需要深入探讨的问题

  当然,大客户营销管理远不止这些,笔者所列出的只是自身认识体会。很多更深层次的原因仍需继续挖掘。姑妄之言,不胜恐慌,望专家指点,荣幸之极。

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