领导想让女下属妥协怎么拒绝

时间:2023-04-12 19:08:29 职场 我要投稿

  领导想让女下属妥协怎么拒绝,一般来讲,拒绝一个人不是非常困难的事情,领导是下属的直属领导,不管下属有什么事情求助,都是合理合情的,以下分享领导想让女下属妥协怎么拒绝。

  领导想让女下属妥协怎么拒绝1

  直白地严词拒绝。

  第一这种上下级关系最容易产生感情,特别是女下属,本来就是服从命令听指挥的角色,但是现实是残酷的。理智地拒绝是明智之举。

  第二,采取什么方式拒绝要看男领导示好的.场合和氛围。如果是公共场合就委婉一点,如果是私下场合就严词拒绝,不留任何余地。

  第三也可以采取迂回的方式。答应他但提出一些他无法承受和满足的条件,看看男领导还敢有想法吗

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  当男领导向女下属示好如何拒绝

  男领导向女下属表示爱意如果发生在两个单身男女之间是非常正常的事情,你不喜欢男领导,也不要直接拒绝伤了和气,可以和他说你已经有了心仪的对象,目前不打算移情别恋,如果男领导穷追不舍就比较严肃和他说让他适可而止,这样对谁都不好。

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  如果他是单身,你也是单身,那也要矜持,尽量保持一定距离,因为你可能还不了解他的为人,他是否属于那种利于职务之便,欺凌女同事的人还不一定,或许这也正是他单身的原因之一。你的上司喜欢你,如果他没结婚,你也没没结婚,倒是可以发展发展,如果有一方结婚了,那就需要慎重了。此时若是再粘糊的话,就突破道德的底线了。

  大家是男的喜欢你,可能他觉得你为人不错,想和你做朋友, 上下司做友也很正常,说不定哪一天你超跃过了他,或者大家出来创业,在同一个行业也可以有机会合作。我觉得,如果你的男上司是个单身汉,你也恰好是单身,而且你也不讨厌他,那你就从了吧。如果你们都不是单身,或者你们有一方已经结婚成了家,那就不要苟且了。

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  已婚(双方或一方),婉言谢绝,千万别越雷池半步。喜欢归喜归,别往深处发展。如果对方死缠烂磨,可申请调换工作,这样对双方都有好处。如果脚迈出去,想收悔之晚矣!这种情况不必大惊小怪,在社会上,百分之九十的男上司都会喜欢自己漂亮的.女下属的,只是有些男人是以事业为重,喜欢归喜欢,不会越雷池半步看了你问题:如果你是个女孩子,而不是基友!

  好多女生在面对上司的追求时陷入了两难的境地:跟了他吧,好像自己并不喜欢他,不跟吧,一来得罪了上司没好果子吃,二来可能错过不劳而获的“被包养”生活,还有可能成为领导夫人。你的男上司已经是有妇之夫,你无妨向《陌上桑》中的罗敷学习学习。来一番自我表白:“使君一何愚?使君自有妇,罗敷自有夫。东方千余骑,,始终好好守护自己的家,不会做负心汉。

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  恰到好处的拒绝,既利于自己又利于别人,作为领导者,你不可能什么事情什么情况下都能满足下属的,要求,有些人经常在该说不的时候,没有说不,这个到头来既害己又害人将人际关系弄糟。

  对于下属的要求不论合理与不合理,你都必须要坚持公平的心态,不可的立即回复。

  当下属要求休假,这时候可能会有两种情况,要么你的下属没有按照休假计划的规定办事,要么是这段时间已经安排了,给你的下属休假了。

  要是前种情况就应该让下属知道他没有遵守规定,应该对他这么说很抱歉,我们打算在那一个星期盘点存货,一个人手也不能缺,你知道真因为这样我们才规定每年一月安排休假计划,有时下属的休假要求与别人预先计划好的休假,有冲突。

  遇到这样的情况,你要让他明白被拒绝的原因是先申请,先安排所以不能批准他的请求不过可以准许他以与安排休假的那个下属自己协商调换休假日期。

  当下属要求加薪或者升职的时候,尤其那些特别尽职尽力的下属,要领导开口说不行,实在是一件很为难的事,有时下手的职位薪酬早该变动了,但预算紧缩生意清淡,或者其他因素使你无法对他们的勤奋给予奖励。

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  最好先想一下搞说清楚为什么不能升职,或者加薪处理这类问题时,切记,超出你职权的承诺,即便你说了,你的.承诺的事,要是将来情况而定,如等生意出现转机预算充足之后的下属真可能把他看成是正式的承诺。

  当下属要求调到另一部门时,如果是一个可有可无的人,请求调动,那就赶快批准,你还应该庆幸自己的运气,如果最得力的下属要求调动,而且是大忙的时候或者一直找不到人顶替的时候千万不要断然拒绝。因为那样会是一个好下属消沉下去,你应该跟他坐下来谈谈,为什么要请调?你会发现他调动的原因,可能与工作无关。

  可能是她与某位同事关系紧张,调整工作可以解决的问题。你只有通过与他人交谈,才会发现问题,再解决如果谈话毫无结果,没有什么能使他改变调动的想法,你只有拒绝,但要尽可能减少给他造成消极的影响。尽量给他信心,希望比如可以说现在不能调过一两个月再看看有没有机会这样做不仅为你赢得考虑?

  其他可能亲的时间而且在这段时间里下属的想法可能发生转变。不管怎样,对下属的调度要求表现出关心,这样才能有助于减轻拒绝对其伤害。

  拒绝下属的某些要求,关键是怎么说不行?如果下属感到即对他困难,漠不关心他就可能另谋高就具体处理时要尽可能的灵活探讨各种可能的办法,这样即便是不能解决他的请求。你为此所做的努力也有助于消除下属的怨恨。

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