把复杂的事情简单说

时间:2023-04-21 16:08:58 职场 我要投稿

  把复杂的事情简单说,简单不是没有头脑,没有思考,是洗尽铅华的淡定,是历经世事后的睿智从容,生活不易,凡事不要计较太多,下面一起来看看把复杂的事情简单说。

  把复杂的事情简单说1

  高层次的人,善于把复杂问题“简单化”

  真正大智慧的人,往往都很简单

  只有简单,才能做到专注。

  只有专注,才能做到极致。

  简单,才是终极智慧。

  专注听起来很简单,但是它需要巨大的情感和认知资源来持续下去。这就是为什么每个人都吹捧专注的力量,但很少有人真正专注。

  抓住本质,复杂问题简单化

  越是看似错综复杂的问题,越是要赶快回归原点,依据单纯的原理原则做出决断。

  那些棘手的、貌似无法解决的难题,只要正面面对,以真诚的目光,根据单纯明快的原理,从是非、善恶的角度判断就能解决。

  我们应该具备把事情简单化、直接抓住事物本质的“高层次的眼光”。

  正如著名数学家广中平佑先生所言:“看似复杂的现象,其实不过是简单事物的投影而已。”

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  勇于在“漩涡中心”工作

  为了推进公司或团队的工作,无论做什么事情,都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。

  这样的人将成为全体人的中心,宛如一股上升的气流自平地而涌起,将全体人员卷入,带动整个组织一起行动。

  敢于在“漩涡中心”的人,不是为了装样子给别人看,而是真的热爱工作,有强烈的“问题意识”。只有这样的人,才有这种魄力。

  ”

  在复杂的世界里,做个简单的人

  欲望简单

  古人说:“人生,有欲者累,寡欲者安,无欲者强。”

  每个人都有七情六欲。

  有欲望是人之常情,但欲望过重,累其心志。

  林清玄曾说:

  “清欢是生命的减法,在我们舍弃了世俗的追逐和欲望的捆绑,回到最单纯的欢喜,是生命里最有滋味的情境。”

  精神层次越高的人,必定淡然于追求物质的.奢华。

  精于心,简于形,简到极致,才是大智慧。

  生活简单

  层次低的人复杂,境界高的人简单。

  《道德经》中说“五色令人目盲;五音令人耳聋,五味令人口爽;驰骋田猎,令人心发狂;难得之货,令人行妨”。

  颜色太多让人眼花缭乱,声音太多让人耳朵分辨不出,味道太多让人感觉失调,纵情打猎让人身心张扬发狂,稀奇的宝贝,常常让人为了得到而不择手段。

  真正的好生活都是简单的,平平淡淡才是真。

  生活的本意,就在诗酒田园间。

  生活的智慧,最重要的就是守住本心、回归本心。

  心境简单

  林语堂说的:“赏玩一样东西中,最紧要的是心境。”

  人生的路,总有几道沟坎;生活的味,总有几分苦涩。

  面对相同的境遇,不同的人也有不同的心境。

  心境简单了,才有饱满的精力,面对世事刁难。

  《道德经》中说:“五色令人目盲,五音令人耳聋,五味令人口爽。”

  大道至简,繁在人心。

  把复杂的事情简单说2

  将问题简单化还需要掌握一些步骤和技巧

  第一,不要被思维模式固定

  很多人之所以会将简单的问题复杂化,就是因为他们的思维模式习惯了这样的思考方式,阻碍了他们的灵活变通。他们强制性地认为解决问题就只能运用某种方法,否则不可能得到想要的结果,从而钻牛角尖。因此,一定不要被固定的思维模式所束缚,尝试大胆创新。

  有一个非常出名的开锁匠,曾放言能开天下所有的锁。有人不服气,于是向他发起了挑战,将这位开锁匠锁在一间大牢里,并且用一把设计十分精巧细致的锁将牢门锁上。如果开锁匠能成功逃出来,大家都对他认输。

  锁匠为了证明自己,接受了挑战。然而,他用尽自己曾经用过的所有方法,依然不能将牢门打开。最后,筋疲力尽的锁匠颓然靠在牢门上,这时候牢门却自己开了。

  原来牢门并没有上锁,但是锁匠却将思维固定在如何开锁上。

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  第二,删减不重要的信息

  问题总不会孤立存在,它的周围必定包含了许多干扰信息,而将复杂问题简单化的最重要的一点,其实就是删减那些不重要的信息,抓住问题的关键部分,然后重点解决这部分问题的矛盾。

  有一道智力题是这样的:有一个孩子被关在一间漆黑的屋子里,借助月光,他看见屋子里有剪刀,有板凳,有一些食物,还有一床棉被。

  想想看,他应该怎么从屋子中逃出去?也许很多人都在剪刀、板凳等东西上动脑筋,这就是不能准确删减信息的缘故。

  其实这个问题的要点只有一个,那就是从一间关闭的屋子中出去,不管房间是不是暗的,也不管房间里面有什么,出去的办法都只有一个:打开门。

  第三,将难题逐一分解

  虽然将问题简单化的重点是抓其中的`主要矛盾,但有时候,过于复杂的问题会同时存在几个矛盾。因此,在处理这类问题时,我们应该将难题逐个分解开来,从而使事情明朗化和简洁化。

  "圆舞曲之王"约翰·施特劳斯曾经主持过一场音乐会,参加演囊的人员多达两万人。要指挥这么庞大的演奏团队,就连施特劳斯也觉得非常棘手,但是他仍然同意表演。

  原来在指挥过程中,施特劳斯担任的只是指挥百人的总指挥,还有几百人将他的指挥动作演示给其他演奏者看,如此逐一分解,就将棘手的问题轻松地解决了。

  把复杂的事情简单说3

  如何将复杂的事情简单化

  一、为什么会复杂

  复杂的事情之所以复杂,就是没有抓住事物的本质。

  比如:

  看一本书,大多数人是这么认为的,

  需要把整本书,从第一页翻到最后一页才算看完。

  这其实说对也对,说不对也不对。这么一来不管是好书和步值得读的书,都一页页翻一遍,很浪费时间。

  其实,每本书里面,只有20%的核心重点是有用的,只要吸收着20%就已经了解这本书在说什么了。

  二、如何简单化

  了解事物本事最好的方法,就是采用提问法

  以看“如何阅读一本书”为例,为了了解这本书的重点,可以这么提问的:

  1、如何通过短时间看完一本书?

  2、练习速读的先决条件有哪些?

  3、看书有那几个层级

  4、如何在看书的时候科学做重点,方便后面的复习

  基本上你自己提出的问题,脑袋里面的影响是非常深刻的,只要沿着书本的目录去寻找相关的知识点就可以了,通过阅读,能完整的回答这几个问题,也基本上也已经掌握了这20%的知识了。

  重点已经给提取出来了,是不是很简单。

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  三、 简单的'事情流程化

  复杂的动作会触发我们的惰性,所以有必要把每一步尽量做到不用太费脑子的动作去执行。所以,这里面把提取本质的能力做成流水线一样的流程

  举个例子:

  如何短时间内掌握一本书,可以这么罗列流程:

  1、看封面、序言、目录大纲、作者介绍、了解书籍重点要说明什么

  2、提出问题

  3、快速把整本书翻一篇,了解书本的知识分布

  4、根据问题,选择性的跳读

  5、回答问题

  四、流程的事情模型化

  如果你想把复杂的事情看的更加简单一点的话,哪就要把事情模型化。

  所谓的模型化,是高度的精简概括的。

  还是以读书为例:

  看书的目标就是要学习对自己有用的知识,所以做成模型化之后的是这样的:

  1、 收集

  看书前,你肯定要知道自己要看什么书,然后想办法搞到就可以了

  2、 速读

  通过速读的方式,快速的讲一本书的核心知识提炼出来,这个过程可能就30分-60分钟,少看一会娱乐新闻就可以了。

  3、分享

  为了让知识更加巩固,通过写作把学到的知识分享出去,就等于再一次的梳理知识。

  这就是一个简单的看书模型化之后的展现。

  无论是看什么书,都只要按照这三步不断的循环走就可以了,很好理解。

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