面试官问怎么安排工作，当面试官问到你如何开展工作时，必须结合自身所学知识、掌握的技能、应聘岗位职责、工作管理机制等，有针对性且正面回答。下面一起看看怎么应对面试官问怎么安排工作。
面试官问怎么安排工作1
我会快速了解公司文化与企业规章，特别是岗位工作职责、工作规范和注意事项，结合岗位特色注入自己所掌握的知识与技能，拟一份工作开展计划。
我的工作计划中包含：
1、时间规划
2、工作分类与时段规划
3、成效自查与检验规划。
时间规划
1、我的时间规划中会从：日工作计划，周工作计划、月度工作规划三部分进行。
2、日工作规划：会从早、中、晚三个时段规划与进行，并做好总结与自查。
3、周工作规划：周一结合公司和岗位安排，补充上周末做的预规划、周三 周五进行总结周自查，并做好下周工作预规划。
4、月度工作规划： 每月后二三日内自查总结，做好下月初步规划；每月第一周结合公司安排岗位工作要求，及时调整补充月度预规划，月中及时进行前半月总结，月末成效总结与下月预规划。
成效自检与检验
1、每早提前用5-10钟点进行前一日工作成效自检，同时结合当日工作分类，规划当日工作主次与先后，并及时推进。
2、每日中午，用10-20分钟进行上午工作自查的同时，并查阅公司最新通知与工作变动要求，公司章程与优秀同事或岗位前辈工作成效。
3、每日下班前及时核查工作完成率，并及时调或改进工作推进方案，针对工作中的纰漏或不足，及时进行必须的学习提升。
4、周工作规划、月度工作规划，同日工作规划类似，在不同时段进行相应工作成效总结对比，并生成数据存档，以更于改进与提升。
5、在有效完成本职工作的`同时，希望有时间帮助同事或是参与其他力所能及的事项，挑战自我。
面试官问怎么安排工作2
情况一：你对这个岗位非常理解
可以这样说：“第一，通过招聘网站上的职位描述，还有与您的交流，我觉得如果我被录用了，在入职初期，我会优先侧重于XXX方面的工作，并及时跟领导汇报工作，确保工作进程。
第二，工作之余多与同事交流，多学习大家在工作上的窍门，然后反思总结自己的工作流程，缩短与同事在工作上的差距，用最大的努力尽快成长。以上就是我的回答，谢谢面试官。”
这样就能向面试官展现自己在面试前做了大量深入的工作，同时也说明你对这个岗位有更深度的理解，对工作也有自己的独立思考。
情况二：你对这个岗位没那么熟悉
则可以这样说：“第一，入职后，我会首先学习公司的.相关文件，向前辈和同事进行请教和学习，尽快熟悉公司业务和融入团队，建立对公司的全面了解；
第二，明确自己的岗位目标和职责，进行优先级的确定，并对工作目标进行拆分，优先完成核心指标，定期向领导请示和汇报自己的工作进度，及时反馈沟通，确保项目的正常运行。以上就是我的回答，谢谢面试官。”
这样就能够向面试官展现出你对工作的的思考，以及工作的主动性、计划性。
但这两个雷区千万别碰：
第一，不要在没有充分调研背景、没有深度思考的前提下张口就说，这样很容易让面试官觉得你说话不经过大脑；
第二，不要一上来就指点江山，在入职前，你对公司的了解不够深，盲目回答很难给出对方想要的，反而容易多说多错。
面试官问怎么安排工作3
01跟直属领导沟通清楚未来一段时间的主要目标，确保部门目标跟公司目标的一致
虽然相对来说，人力资源部门的工作都是比较标准化和规范化的，比如什么时间发工资、薪资的基本结构等。
但人力资源部门在短时间内重点要推进的工作和项目，则是跟公司的业务战略和规划，是息息相关的。
比如，公司马上要启动和开展一项新业务，那么相关人才的招聘和配置，就是接下来最重要的工作；
如果公司希望有一轮比较大的改革，充分调动员工的积极性并提升绩效，那么配套的绩效、奖励机制就是最紧急的工作。
作为公司整体组织架构中的一个部分，任何部门的工作都是一样的道理，要首先服务于公司的整体战略和目标。
因此，在决定自己部门的具体行动之前，一定不能忽略的一个最重要步骤就是：先跟直属领导，将目标对齐。
看看公司下一步的业务目标是什么，领导希望自己部门接下来重点关注哪几项工作，分别达成什么样的成果，然后再开始规划具体如何开展行动。
02了解部门全部人员情况，必要时争取包括人员在内的资源，以确保接下来的`工作中，有人可用。
对于管理者来说，最大的危机，就是空有一推完美的工作计划，却根本没有靠谱的团队可以执行落地。公司和领导考虑给一个人晋升，随之而来的，就是非常多的工作任务和挑战。可以想象，当我们跟直属领导沟通完目标以后，会有非常大的压力，你会发现，时间紧、任务重，对工作的质量还是高标准严要求。
不管我们个人工作能力有多强，都不可能独自完成，因此，非常重要的，就是对自己的人力资源团队，进行一个小型人才盘点：
了解现有人才是不是足够稳定，每个人的优势和不足各是什么，他们对自己的期待和职业规划又是什么；
在充分了解下属的基础上，大致规划一下每个人员的分工；
对于现有人员承接不了的工作任务，可以考虑争取编制，通过招聘或者调岗的方式解决人手不足的问题。
除了“人”这个资源以外，还有一些部门和岗位，对其它资源的要求也很高。
比如，销售部门，可能就需要市场部门、推广部门或者其它部门，能够给到自己更多的潜在客户资源；
推广部门、广告和公关部门等，则需要公司能够投入较大额的推广费用、广告和公关费用，才有可能将工作开展下去。
对于这些部门的新晋管理者来说，除了争取“人”这个最重要的资源以外，争取客户资源、财务资源，也非常重要。
03跟团队成员一起，分解和制定工作计划，并组织实施
前面两步，重点解决了目标和资源的问题，或者从另一个角度说，重点解决了跟“人”相关的问题：向上做好预期管理，向下了解团队成员基本情况。
接下来，就要进入到具体的“事”的阶段，“做事”的阶段，第一步要解决的就是目标分解和行动计划，这也是新上任的管理者，要跟团队成员一起开始创造一个新局面的开始。
目标的分解和行动计划，要视团队成员的实际工作经验和能力，以及公司整体的管理风格和氛围，来确定需要有多大程度的民主和参与度。
但有一点是确定的，那就是这个工作目标和计划需要落实到人，最好还能够在一开始就约定好激励机制和措施，以避免做好做差一个样，多做少做一个样。
而在目标和计划进行的过程当中，作为部门的一把手，还要注意随时跟进进度，对于过程中出现的问题，及时采取措施并做出决策，以确保下属工作的顺利开展。
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