如何讨好领导

时间:2023-05-12 09:09:02 职场 我要投稿

  如何讨好领导,职场上,和领导相处是一门学问。不懂得“服务”好你的领导,可能就会失去很多的机会,很多人对这个话题感兴趣,下面我们来看看如何讨好领导。

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  1、积极认可领导

  领导者喜欢讲道理,有时他们会与下属分享自己的经验,因此你要做的就是表明你同意另一方的观点,并且当另一方表达观点时,应适当点头回应对方,这样会使对方感觉到自己受到了尊重。

  有时直率是个错误,因此当你与人交谈时,尤其是在与领导沟通时,你必须记住要用委婉地语气。这可以使人们感到亲密,也可以拉近彼此的距离。必要时,学会相互理解,让领导者可以感觉到你是一个有思想的人,自然会愿意重用你。

  2、敢于提出建议

  在工作场所,你在交流时必须注意。你不仅要尊重领导者的意见,而且要敢于提出自己的建议和表达自己的想法,而不仅仅是执行任务。

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  例如,在工作中,大多数领导者倾向于指导员工的工作,让其下属根据自己的要求执行工作。但是,有时领导者的命令和决策会出错。在这种情况下,有必要与领导者沟通一下。

  但是要注意自己的表达方式,不要让领导者觉得自己受到了冒犯,否则会影响领导者对你的印象,失去领导者对你的信任。

  在工作场所,与领导者保持良好沟通非常重要。主动提出自己的建议和表达自己的想法可以打动领导者。

  3、检查自己

  接下来,你必须仔细检查自己。根据我的经验,与老板关系不好的'员工基本上都会遇到问题:他们的某些行为使他们难以获得认可和赞赏。这可能不是你想听到的。但是,如果你承认自己也错了,请找出问题所在并进行相应的调整,则可以保留与老板的关系。

  首先从内省开始。尽可能客观地考虑老板的批评。你需要在哪里改进?你会打扰你老板的哪些言行?

  再问问自己,什么情况可能触发你的内心冲突。在许多情况下,我只需要与来咨询的客户简短交谈,我就会发现他们已成为移交的目标:他们会将权威人物有关的问题投射给老板。这种同理心对行为有重要影响,在分析上级和下级之间任何有问题的关系时应仔细考虑。

  如何讨好领导2

  1、和领导身边的人搞好关系,比如,司机,秘书等等。有时候,能够为你提供很多有用的信息。

  2、做事靠谱,替领导分忧,帮他解决难题,能够给他带来利益,让他对你产生依赖,当你的价值足够大的时候,领导会对你宽容很多,你也会获得更多的资源和机会,获得个人发展的空间。

  3、显现出忠诚的一面。保守秘密,知道什么该说,什么不该说。领导喜欢忠诚,守规矩的人,这样,他才能够“驾驭”。能力再强,也要懂得为人处世的道理,想要上去,要有一点"服务"的意识。

  4、摸清领导的禁忌,不要踩坑。了解他的喜好,性格,琢磨领导的想法,明白领导的'逆鳞,这些是你坚决不能够触碰的地方。

  5、建立感情基础。有机会就多和领导一起玩,帮他处理一些私事。寻找和领导的共同点,研究他的爱好,最好把它变成自己的爱好。

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  6、如果你的性格就是不喜欢跟领导相处,那么,就守好自己的一亩三分地,不要求升职,也不要求涨工资,就这么混着也行,埋头苦干,尽量守住自己的饭碗就行了。

  7、领导给你安排任务,不要当面直接拒绝,不要犹豫,即使有问题,也要后续再找时间,找理由,婉转地表达出不合理的地方。关键是保证良好的态度,能力不行,起码你的态度要认真,要忠诚。

  领导交代的事情,要及时落实,不要等到他每次都来问你,你至少形式上要马上积极响应。

  8、领导交代了工作,你要给出自己的解决方案,而不是提建议,把问题回抛给对方,让领导觉得:要你何用?可以给出2-3个方案,问问领导的意见,哪个比较好。

  9、领导不一定喜欢谄媚的人。不卑不亢,不要总是阿谀奉承,保持自己的人格尊严,当然,也不要过于自我,要注意把握好尺度。

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  01、领导的节奏你需要掌握

  我们在工作的时候往往有自己的想法,有自己的思路,有自己认为正确的东西。可是,自己认为对的,未必就是领导认为对的。

  领导的想法是什么?领导的节奏又是什么?这点需要我们好好去领会,好好去揣摩。要想掌握领导的节奏,那就要对领导有更多的、更深入的了解。需要知道领导的想法,领导的方向,领导心目中的重点,领导的思路和策略。

  02 、领导如何对待你,里面有大学问

  有些领导喜欢在公开场合称赞你,但是到了真正评比、晋升的时候,你却往往被晾在一边,这恐怕和你与领导之间的距离关系很大;

  有些领导喜欢在公开场合赞扬你,但是在私下里对你却指责批评很多,这样的领导,往往是真心关心你的;

  还有的.领导总是喜欢在公开场合指责你,私下却很少和你接触。虽然你自认为工作没什么问题,但是在领导心目中,他对你显然已经有了严重的成见和偏见了。

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  03、如何向领导汇报工作?向领导提出看法?

  领导事务通常总是比较繁多,因此领导的忙碌可想而知。有领导表示,他每天思考的事情,是我的100倍之多,我当然相信。

  在这种情况下,领导最适合做的,肯定就剩下选择题或判断题了。

  你如果把分析题给他,把问答题给他,把论述题给他,那他就会很恼火。

  虽然你往往出于好意和责任心,但是领导既没有时间,也没有心思回应你的分析题或论述题。

  对有些领导来说,你就算只是下意识地提出一些对公司对团队有益的问题,他也不见得就会认可你,他反而会觉得你在推脱问题,责任心不强。

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