一定要学会打开自己，包装自己，并多经常在领导面前“露脸”，展现自己，多学习，有目的性地去努力。
在职场快速升职的技巧1
1、晋升要有足够的理由
想要升职不是给上司送礼就可以成功晋升的，首先自己要有能力，还要让自己善于说话的技巧。足够的理由能够让上司心服口服并且立马令你升职。不要忽视了口才的重要性，在社交场合中，口才可是对自己有非常大的帮助，对于自己的晋升也有着至关重要的影响。
2、不给上司施压
无论自己的能够有多强或者是在工作上能够独担一面都不要给自己的上司施加任何的压力。在表现自己能力的时候要学会利用一些技巧，不能够 太过于的夸大自我。在小细节的地方让上司看见自己的工作能力。
3、善于指出自己的长处
自己的优点不要被自己所埋没了，善于指出自己的优点，但是不能够骄傲自满。明白“三人行必有我师焉”。优点要在适当的时候，适当的'时机给彰显出来，那么才能有晋升的机会，反之有可能面临被炒鱿鱼的风险。
4、接受失败
女人不仅仅要让自己成功也要让自己接受失败，失败才能看到自己不足的一面，从失败中收获更多的知识和经验。并且敢于面对失败。不要让自己一味的沉积在消极的状态中，面对工作上的任何事情都要积极的去对待，才会让自己不断的成长和成熟。
5、穿衣搭配
女人在穿着上，一定要彰显出优雅与干练的一面。不要过分的性感，有时候衣着太过的暴露一定会给自己的形象大打折扣，超短裙更是忌讳出现在职场中，白领女性要记住“穿超短裙有损形象”。服饰要简约大方又能凸显时尚与自己独特的气质。
6、自我风格
女人无论在任何场合都要有自己的个性和风格，但是一定不能够失去亲和力，不然会给人很强势的感觉，上司一定不会晋升比较强势的女人，要有风格但是一定不能够强势，自我风格的体现也要张弛有度。
这些不良心态影响你升职
风云变幻的职场里，一言一行都必须留意。日前，“牛津管理评论”网总结出容易影响职位晋升的12种不良心态，帮大家扬长避短。
觉得自己不够好。有的人虽聪明勤快，可一旦委以重任，却总是担心自己不能胜任，变得畏首畏尾。这种自信缺失，会严重打压创造力和积极性。
看问题太绝对。世界上没有绝对的好坏之分，如果非黑即白地看待周围的人和事，凡事都要分出好坏对错，这种所谓的“坚持原则”，只会让人觉得无法沟通。
对自己要求过严。不少人要求自己精益求精、不断超越，却不知这种心态无意间也会影响身边的同事，让人觉得跟你在一起很累，甚至会对你敬而远之。
在职场快速升职的技巧2
一、做事靠谱
我记得凡事有回响是在大一参加学生会的时候，那时候当学生会的干事，一个学长要求我们收到任务之后要给反馈。比如一个通知发下来，要反馈“收到” 两个字。
当然做事靠谱除了有反馈，还得把每一件事情都落实在实处，这句话说起来容易，做起来难，难在有很强的责任心和非常强的执行力。
好友刚哥分享他的朋友去了蚂蚁做了P7的BD，呆了1个月之后哭诉着向刚哥求助，感觉自己待不下去了，原因就是感觉事情推不动，大家好像都在针对她，认为她能力不行，自己的主管对她也不满意，她感觉自己过不了试用期了。
刚哥给她支了一招，那就是把和任何人聊天 的内容都记录下来，然后答应别人的事情，要100%做到，比如说答应对方下午3点之前，给其发材料，那就必须下午3点之前做到。
就这样做了一个月，妹纸反馈好像大家都不在针对她了，事情好像也可以推荐下去了，过了一个月妹纸反馈转正了，领导还表扬她沟通能力不错。
做事对别人靠谱，别人在会放心与其合作，靠谱甚至还能弥补能力上的缺失，职场想要晋升，靠谱先行。
二、时间管理
我有一个下属，思维逻辑都不错，但是我很担心他的未来发展，他在处理紧急事务方面很用心，但是在规划和总结方面敷衍了事。
同理我也见过很多忙人，整体都表现得很忙的样子，但是到年底总结发现好像也没做多少有意义的事情。
身边很多努力的同事在一象限都做的很好，但是做好了一象限能得到苦劳，如果想要得到功劳，还必须重视二象限中的工作。
在时间分配上，一定要重视第二象限中的规划和复盘总结，这能让自己进步更快，更加专注结果，可能有的一线产品经理日常已经被第一象限中的工作饱和了。
那么就要做出调整，把第三、第四象限的事物比例降低，如果还是没有时间做第二象限中的工作，那么我建议大家在下班之后或者周末的时候，把相关工作补上。
我见过很多优秀的工程师，都是下班之后留出一小时给自己学习的时间。
三、情绪管理
可能和我敏感的性格有关，我个人有一段时间情绪也不是特别稳定，那是好几年前了，我的领导问我，感觉我状态不对，研发同学看我状态不好，怼起人来也特别肆无忌惮。
大家在工作中，可能受到家庭关系、男女朋友、挫折烦恼等影响、难免有情绪，但是请不要把情绪带到工作中来。
IT人普遍比较闷，不知道如何排解情绪，我建议如果有情绪最好是找几个朋友喝个酒或者找知心朋友倾诉一下。
坏的情绪给领导和同事的感觉都不好，也会影响自己的沟通能力，我从管理者的角度看，情绪管理不好的人，往往当前抗挫折的能力还不够。
这意味此刻的你并不适合更大的压力和晋升，所以情绪管理也是一种精进的能力。
四、不设边界
我在刚毕业的.时候在 一家上市软件公司，一年就做到项目管理，并且开始带一群年纪都比我大的人，当时我做对了不设边界四个字。
刚毕业的同学什么都不会，不设边界的做事方式，就是是不是自己职责范围内的活，都接下来，虽然有时候会做错，但是做的多了，接触面自然广了，所以当时的我很乐意其他老同事给我安排活。
事情做多了，发现系统每个模块的业务我都了解，比起其他老同事的业务整体了解程度还高，这样一来领导也放心交给一个升级项目让我带，我想领导的想法应该升级项目给资深项目经理带太小了，给非项目经理带，他们又不如我熟悉业务。
带了一个升级项目之后，刚好有一个大项目项目经理空缺，所以我毕业2年其实就开始当几百万额度的大项目经理了。
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