在企业发展中，自是有一批创业元老，而这些老员工往往都是一个结局：在企业更上一层楼之际，他们却黯然离去。有人形容这是“卸磨杀驴”。有人则认为这是“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则。笔者比较认可后者，但可否更合理更科学的对待这个问题呢？
人性一：喜新厌旧。
无论是企业还是个人，我们必须承认：当一个环境呆久了，总想换个环境换种心情。于是很多企业中的“老人”纷纷追逐新的挑战、新的环境、新的企业。当然企业也是，企业对老员工的态度是又爱又恨，爱其忠诚，恨其不争。于是在有新鲜的血液注入之际，也就忽略了那些往事。
人性二：趋利避害。
老员工觉得自己把青春都给了企业，甚至为企业流泪流汗流血，可是企业给的我为什么总是“那么少”，企业欠我的太多太多。企业认为：作为老人，你应该觉悟更高，应该起带头表率作用，而不是倚老卖老，自以为是。于是在“利”|面前倒下，在“害”面前逃离。老人觉得自己应该有更高更好的发展，企业也认为必须清理这些“毒瘤”。
当今职场，竞争是如此之激烈，没有谁能高枕无忧。
笔者建议老员工迅速调整自己的心态，顺应企业的成长和发展，否则被取而代之只是一个时间的问题。
没有谁离开谁活不下去，也没有谁能拥有谁一辈子。对于老员工而言，更要理解企业，摆正位置，把每一天都当做进入企业的第一天；把每件事都当做第一次做一样谨小慎微。你会继续成长，你会继续得到认可。怕就怕自满、懈怠，自以为劳苦功高，如果这样，离出局就很快了。
对企业而言，既要认可老员工的付出，更要包容老员工的缺点和不足，但最关键的是要持续改造老员工，让他们认清形势，认清自我，勇于面对困难和挑战。
员工和企业就是一对事业夫妻。企业强势，是男人是父亲是丈夫是一家之主；员工弱势，是女人是子女是宝贝。企业应该像疼爱自己爱人一样疼爱员工。员工也要像理解自己的丈夫父亲一样支持企业。
但实际上并非如此，大家都是相互利用而已。因为是这样的理解和认为，所以之间相互“伤不起”，脆弱的不堪一击。想想这样的团队如何去战斗？
因此，老员工的黯然神伤，企业的痛定思痛，都是相互的作用力的结果。大家都需要继续修炼，打破纯利益关系的枷锁，多一些爱和包容，多一些理解和付出，很多问题就会迎刃而解。
人性是复杂的，企业是人的叠，所以就更加的复杂。希望多揣摩人性，急流勇退，顺势而为，这叫识时务者为俊杰，乃是大智慧。
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