职场中如何发挥个人优势，要知道职场是一个竞争激烈的地方，要想在职场中获得成功，不仅需要具备一定的技能和知识，还需要建立自己的优势，那么职场中如何发挥个人优势？
职场中如何发挥个人优势1
一、发掘自己的优势
每个人都有自己的优势，但是很多人并不清楚自己的优势是什么。因此，要想建立自己真正的优势，首先需要发掘自己的优势。
思考自己擅长的事情
每个人都有自己擅长的事情，可以从自己的工作经验、学习经历、兴趣爱好等方面入手，思考自己擅长哪些方面的工作或事情。
倾听他人的意见
除了自己的认知外，倾听他人的意见也可以帮助发现自己的优势。可以从同事、上司、家人、朋友等方面获得反馈，了解自己的优势。
自我评估
自我评估是发现自己优势的一种方式。可以列出自己的优点和缺点，并思考如何将自己的优点发挥到极致。
二、发挥自己的优势
发现自己的优势只是第一步，要想在职场中建立自己真正的优势，还需要将自己的优势发挥到极致。
不断学习
不断学习可以帮助我们不断提升自己的能力和知识水平。通过学习，我们可以深入了解自己所擅长的'领域，并进一步提高自己的水平。
利用优势来解决问题
在职场中，我们经常会遇到各种问题和挑战。如果能够利用自己的优势来解决问题，不仅可以解决问题，还可以展示自己的能力和价值。
善于与他人合作
在职场中，与他人合作是非常重要的。通过与他人合作，我们可以将自己的优势发挥到极致，同时也可以学习他人的优势，互相补充。
三、营造自己的品牌
建立自己真正的优势还需要营造自己的品牌。一个好的品牌可以让别人更加关注你，认可你，而建立自己的品牌需要以下几个方面的工作：
定位自己的职业形象
要想建立自己的品牌，需要先定位自己的职业形象。在职场中，每个人都应该有一个清晰的职业形象，使别人可以明确你的专业领域和特长。
建立个人品牌
建立个人品牌可以让别人更加关注你，并认可你的专业能力和价值。在建立个人品牌时，需要通过自己的工作表现、社交媒体、个人网站等渠道来展示自己的专业能力和特长。
与他人建立联系
与他人建立联系可以扩大自己的影响力和知名度。在职场中，可以通过参加行业活动、加入专业协会、与同事、上司、客户建立联系等方式来扩大自己的人脉。
在职场中，建立自己真正的优势是非常重要的。发掘自己的优势、发挥自己的优势和营造自己的品牌是建立自己真正的优势的三个方面。
通过不断学习、利用优势来解决问题和善于与他人合作，可以将自己的优势发挥到极致。同时，定位自己的职业形象、建立个人品牌和与他人建立联系可以帮助我们建立自己的品牌，从而获得更多的关注和认可。
职场中如何发挥个人优势2
1、怎样确定自己的优势就是优势？
职场是个需要创造实际价值的地方，所有能力或优势的最终体现都只能是业绩，尤其是规模团队，比如，销售，从来都没拿到过销冠，何来优势之说？还有的管理者，说自己擅长管理或带人，都不能带队完成基本指标，又怎能说自己管得好？
这里需要明确的是，职场优势从来都不是单一或个人优势，比如个人会唱歌或喜欢交朋友，但这并不是针对职场某个岗位而言的优势，职场优势只是个人针对某类岗位的胜任优势，而且，这种胜任度只能通过业绩来呈现。
无论初入职场，还是在职场默默无闻待了很多年；也无论是否喜欢当下的工作，如果暂时没有其他选择，最好先通过做好当下的工作，即便是再不喜欢的工作，都要努力尝试去做好。
通过优异且可持续的工作表现去实现别的可能，再说，即便没有任何想法，把当下的事情做好，也是对所有人的负责，包括自己；可以不喜欢，但不能对自己没有要求，而且，有能力把自己完全不喜欢的`事情做好这也是一种场面。
基于某个岗位，做出超出岗位胜任要求的表现就是有优势；做到所有胜任同事中的最好，就是超然的存在。
2、如何更好地发挥个人优势？
更好地在职场发挥优势，主要体现在两个层面，一方面是业务水平上不断精益求精并逐步拔高，形成具有行业视角及全局格局的认知体系；另一个层面是逐步走上管理岗位获得更大发挥舞台，通过团队管理放大优势。业务上成为行业顶级精英，管理上具备业务引领能力，个人能力及水平自然能得到更大的发挥。
第一，通过超预期且可持续的岗位胜任度或业绩证明自己优势，获得企业认可，并成为企业核心骨干。
基于某个岗位，个人如果只是中规中矩，只是称职，难言优势；或者业绩忽高忽低，时好时坏，产出不稳定，说明业绩掌控力有限；
或者业绩虽持续较好，但做业绩不择手段，甚至各种乱承诺，这样的业绩很难获得认可等，这都算不上真正的优势。在职场，个人够职业，且业绩持续优异，而且仅靠超强的岗位胜任度，完全靠业务能力获取，持续稳定，业绩掌控力强，至少在本单位，算是有了一定的优势。这样的员工，如果没有明显的性格缺陷，基本都会是企业的核心人才。
第二，对岗位底层逻辑及业务经验进行系统梳理及总结，形成对该岗位内容完整、逻辑严谨的认知体系，并拿出理论成果，类似岗位操作手册。
在职场中，很多所谓的业务高手经常是自私的，每次让其分享总是避重就轻，生怕别人学会抢了自己饭碗；当然，企业角度而言，并没有道德绑架的权力。但从个人成长角度来说，无论是否愿意对外分享都不重要，但核心的关键是，个人确实需要对岗位的底层逻辑及开展工作的核心业务动作进行系统分析、总结及梳理
并结合个人实战进行反复验证，最后形成个人关于本岗位的系统认知体系，这个体系是否有价值，核心标准就是是否具备可复制性。只有具备复制价值的认知体系才算是抓到关键点的认知体系，否则，个人做得再好，可能也只是擅长做这个事而已。
很多公司都有一些人业绩非常好，也完全是靠真本事做出来的，但却自己只知道埋头做事，从未想过系统的总结及梳理个人做好的根本原因以及自己需要完善的方面，这样，持续下去，可能业绩依然持续不错，但一旦市场竞争态势有变，或换一家单位，或者带人，可能都很难做好。接下来，最好就是一个业绩老黄牛。
第三、更高格局认知的获取，通过分享、带人及跟行业高手学习，丰富及拔高个人认知体系。
基于个人所从事的岗位，持续拿出优异的成绩，又有系统化、理论化及可复制的认知体系，基本就有很大可能获得管理机会。通过分享或管理，尤其是让别人会的过程，实现教学相长，毕竟，自己会和让别人会完全是两个概念
在让别人会的过程中，往往也能极大强化个人岗位的认知。同时，还需要跟行业内高手学习，并最好结合行业出版的一些岗位相关教材，丰富自己的认知体系。
第四、以单项优势撬动全局视角，以全局视角拔高单项优势。
通过单项优势，提炼出个人打造优势的方法论，基于此，再学习个人业务开展上下游核心业务部门优势，逐渐让自己具备全局视角，进而通过全局视角拔高单项优势。有很多难题，在单项内永远无解，但具备全局视角后可能就不再是问题，这就是全局思维及视角的优势所在。
说在最后，是金子总会发光，所以，从根本上说，职场个人优势发挥程度增加的过程也是个人水平、格局及管理成长的过程，纯粹的发挥能力并不是决定因素，只在水平就那么回事的时候有所影响。