不知道怎么和领导相处怎么办

时间:2023-07-15 11:10:48 职场 我要投稿

  不知道怎么和领导相处怎么办,很多时候我们不知道如何跟领导如何相处,在职场与领导相处好是特别重要的,关系着你的职场生涯,那么不知道怎么和领导相处怎么办,看完这篇教会你与领导相处。

  不知道怎么和领导相处怎么办1

  1、第一步是要和老板建立积极的关系

  这种关系基于信任。

  一定要完成你答应过的事情。一定要守时。对于你可以预测或是避免的事情,千万不要让你的老板蒙在鼓里或是试图让他们惊讶。让他知晓你的项目,知道你和团队其他成员之间的互动。

  如果不小心犯了错,或是汇报材料有误,一定要坦诚告知老板。隐瞒过错对于发展有效的关系绝无益处。说谎或是制造误导性假象只会让你接下来所承受的压力更大,因为你会担心自己被发现,或是因为难以维持自己编造的故事而露馅。每天或每周进行交流也有利于建立和老板的关系。

  把你的老板当作普通人来了解——毕竟他也是芸芸众生中的一个。就像你一样,他也有人类共同的体验,也会经历喜悦和悲伤。

  2、意识到你不仅仅是在为自己的成功奋斗

  把老板的需要放在第一位。要清楚地知道老板的弱势、最大的挑战,请示老板是否需要自己的帮助。知道老板最担忧的是什么;怎样才能帮助老板消除这些担忧?

  清楚老板的目标和优先考虑的事宜。工作中也将老板着重关注的事情放在重中之重。要从部门或公司的总体成功出发,而不是仅仅关注自己的狭小世界。

  3、寻找并关注老板的优点

  每个老板都有自己的优点和缺点。如果你只是计较老板的缺点,那就会倾向于关注他性格中最差的一面以及他的失败之处。这当然不利于你快乐地工作,也会阻碍你在整个团队中的成功愿景。

  相反,学会赞赏老板做的好的地方。多想一些积极的方面更有利于你的成功。让你的老板觉得很有价值感。这样他才会更想让你发挥价值,不是吗?

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  4、你的老板是很难改变的

  她可以选择改变,但是她的工作理念是经年累月形成的,过去的经历也在强化着她的行动和信念。

  与其试图改变老板,不如尝试着理解老板的工作风格。了解她喜欢具有什么价值的员工。她是否喜欢勤于交流、自觉主动的员工?是否喜欢开会前先看一下员工需求?和员工在大厅碰见时是否愿意进行一下非正式交流?了解老板的喜好非常重要,了解的更多,你也就能更好地为老板工作。

  5、学会解读老板的情绪和反应同样有助于和他有效的交流

  有时候你可能不适合提出新意见;如果他正全神贯注于制定这个月的数据,你在这时候提出六个月的计划可能就有些不合时宜。

  家庭问题或者身体不适都会影响你在工作上的表现,以及你和老板讨论问题的开放性。而且,如果你的老板对同样的想法总是做出相似的反应,那你就要研究一下他本质上是喜欢还是不喜欢你的计划了。

  6、向你的老板学习

  虽然有时候你不喜欢这样,但你确实有很多可以向老板学习的地方。

  有效工作、作出贡献往往会使自己得到提升。所以,提出问题、向老板学习、多多聆听而不是只顾发表个人见解往往更能有效地促进与老板的关系。

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  7、向老板寻求反馈

  让老板做你的教练和顾问。

  记住,老板并不能读懂你的心思。你应该创造机会让他认可你卓越的`表现。确保他知道你都有何贡献。创造一个能够让他赞赏感激你的谈话空间。

  8、珍惜老板的时间

  尝试着去计划,至少是制定一个周末会议的计划,列出你需要在此次会议上提出的需要和问题。这会让老板在不受额外打扰的情况下有效地工作。

  9、将你个人的工作、你的要求、你的项目目标与老板以及公司的整体目标联系起来

  向老板提建议时,努力看到公司整体的蓝图。你的建议不被采纳也有很多原因:资源、时间、目标以及视野。另外还要严格保密。

  10、在和老板的关系中,有时你可能会不认同老板,或是有情绪上的抵触

  不要心怀怨恨。不要以辞职作为威胁。意见不同没什么,但不和谐可就不让人满意了。努力忘记不快。你要认识到老板比你更有权威、更有权力这一事实。总是想要按着自己的意见来是不可能的。

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  不要着急立功和表示忠诚

  在新领导刚刚上任之后,你要先静观领导的做法,千万不能给领导提出一些自己的建议或想法,因为,你对领导的性格、脾气以及做事风格还不清楚。你怎么确定领导一定会欣赏你,万一人家就不喜欢你这种功利心强的人呢?

  先做好自己的本职工作,再去向领导建议,说说原来大家在工作中是怎么做的,现在是怎么做的,不要随便去改变,不然会被领导认为你是团队中不安定的那一个。

  学会认真倾听

  如果足够聪明,有能力,工作又有干劲,从自身来讲,这是优点,可是如果表现的不恰当,往往会费力不讨好。

  一定要学会认真的倾听,多听听领导的意见,不要想当然的去解决问题,也不要随便揣摩领导的思想。多站在对方的角度想一想,领导不会喜欢不听话的员工。

  不要献殷勤

  千万不要通过贬低别人来抬高自己,你与新上任领导的关系才刚刚开始,相互都还不是很了解,你咬别人,说同事的坏话,在领导的眼里你也不是什么好人。所以,这种事不能做,你做了,正是你心虚的一种表现。

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  不要议论前任领导

  新任领导在了解完员工个人情况后,最多会问到的就是前任领导的.一些事情,一方面是想要从之前的管理中借鉴一些经验,另外一方面也想从中了解下属和领导的关系。

  切记不可议论前任领导的不好,哪怕现在领导和前任领导是敌对关系,也不要去议论前任领导的不好。

  不能耍小聪明

  面对刚刚上任的领导,对下属们的情况肯定是不了解的,这个时候大家千万不要在新领导面前投机取巧,或者在新领导这里获取一些好处。

  正确的方法应该是,尽量在工作上辅助新领导,让领导尽快熟悉工作环境,帮助领导尽快进入工作状态,这样领导才能短时间内做出业绩。当领导向上级反馈团队情况时,这样做有利于自己获取升职加薪的机会。

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  职场上与老板相处的技巧

  1、当下属的意见与领导的意见有分歧的时候

  按照领导的旨意去完成某项工作,是每一位职场人员天经地义的本分。但在具体工作中,有时难免出现下属与领导意见分歧的时候,此时作为下属来说,要么是按照领导的意图去办,无条件执行;要么是通过委婉的方式,从侧面进行建议,做到点到为止,若领导不采纳,就按领导的意图去执行,让结果说明一切。切记是通过事实来证明,而非争论。

  2、当领导批评下属时

  下属工作出现失误,要及时向领导主动汇报并承认错误,且不可心存侥幸、蒙混过关,这就像司机肇事后选择主动报警或逃逸类似,其处罚量度是不一样的。领导评判下属时,下属首先要做到态度诚恳,虚心接受,且不可找理由或推诿,更不可狡辩,否则结果非但辨不明,结果反而更糟。当遇到因领导误解、批评错误时,此时作为下属,最好的做法不是当面解释,先点头接受,因为这涉及到领导的颜面问题(因为是批评错了,当面澄清的话,会让领导很没面子);事后当机会合适时,适时解释说明,那时领导不仅领略了你的胸襟,而且还会略感歉意,对你的评价和今后的工作都会有好处。

  3、不要让领导下不来台

  领导因位高权重,习惯发号施令,但工作中有时也难免判断有误,做出错误的.指示。此时作为下属,不要当面提出有悖于领导的建议,或指责甚至咄咄逼人地反问质疑,这样会让领导很被动,有损于领导的尊严和权威;最好的办法就是事后单独与领导沟通,陈述自己的见解,这样既维护了领导的尊严,又能妥善解决处理问题。

  4、不要在领导面前逞能

  人无完人,领导也不会在所有的领域都胜过属下。即使你在某个领域胜过领导,也不要在领导面前逞强、显摆,因为你所为的聪明才智,让领导感觉很不舒服。枪打出头鸟,你今天让领导不舒服了,明天领导会让你更不舒服,所以在领导面前,下属要学会收敛,学会在领导面前装傻子,大智若愚、难得糊涂,才是哲人的境界。

  5、不要在领导面前夸夸其谈

  有些领导善沉默寡言,有些属下好夸夸其谈。这种属下遇到这种领导,往往会喧宾夺主,遮掩了领导的光环。与领导相处,多数场合,非指定让你发言,作为属下最好少数为好。沉默是金,要做一个用心聆听领导说话的倾听者,让光环始终照耀在领导头上,让领导成为中心和焦点。

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  6、不要功高盖主

  工作中,领导负责安排、协调,具体的工作一般都是由下属来完成。尽管工作主要是你来完成的,但不可居功自傲,摆出老子天下第一的样子,这样会让领导感觉你在向他示威,更有种功高盖主的感觉;另外作为属下,你过分强势、过分展现业务素质强,对于主管领导来说,也会感觉到一种无形的自身威胁,势必会采取打压或制衡的手段。记住属下只管干好活,成绩是领导的(再说,领导心里也有数,不会亏待真心出力抬轿的)。

  7、不要和领导称兄道弟

  昔日的好友,今朝的领导,不识时务的属下还是与领导称兄道弟。殊不知时过境迁,今天的你我,已不能再重复昨天的故事,因为领导觉得我们已不在一个层级上,已有尊卑之分,你该尊重我才是。若你依旧称兄道弟,领导就会感觉你没大没小、有犯上的味道;但反过来讲,如果领导乐意的话,他是可以继续和你称兄道弟的,也显得领导提念旧情、不忘本色、和蔼可亲。

  8、要给领导做好服务工作

  原本人都是平等的,但现实中很多时候不能平等相处。身为领导,自我感觉高人一等,下属鞍前马后地服务感觉理所当然。其实想想这也应该,比如你与领导并肩而行,行至门口,若你提前一步开门,会感觉很自然;若领导前往开门,双方都会感觉很别扭。诸如此类的工作,作为一个优秀的下属,理应考虑周全,而且要做的自然,无殷勤之感。

  9、不涉足领导的隐私

  与领导交流时,以领导的话题为主,因为领导的话题是他感兴趣的话题;要顺着领导的意图去延伸,不要各持己见。下属尽量避免找话题,因为其一你的话题领导未必感兴趣,其二领导会顺着你的话题展开,多少有掉价之嫌。另外,切记不要打探领导的隐私,比如家庭、婚姻、健康、收入等个人敏感问题;即使领导自己提及,下属也只听不探讨,因为不知哪句就不合适,还是少问、少说为妙。

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